Ethische Richtlinien | Unsere Verantwortung als Dienstleister
Wenn wir uns für ein Projekt entscheiden, nehmen wir das „Zusammen“ dabei ebenso wörtlich wie das Thema „Arbeit“. Wir fokussieren uns auf Auftraggebende, mit denen wir gerne zusammenarbeiten, nehmen nicht mehr Anfragen an, als wir bewältigen können, und schließen etwa die Kooperation mit Unternehmen aus, die für ungerechte Arbeitsverhältnisse oder Branchen stehen, die wir nicht unterstützen wollen. Wir wählen Projektanfragen nach Bedacht aus und berücksichtigen dabei auch ethische Kriterien. Die folgenden Richtlinien helfen uns dabei.
Fairness
Was ist fair? So leicht die Frage, so schwierig die Antwort. Die Frage nach Fairness durchzieht wie ein roter Faden unser Zusammenleben und damit auch unseren Arbeitsalltag. Auf der Suche nach einer stimmigen Definition haben wir uns orientiert an den "ethischen Grundlagen guter Führung" des Roman Herzog Instituts (RHI), das sich der Forschung um soziale Gerechtigkeit und der Zukunft der Arbeit verschrieben hat:
Dieses Verständnis von Fairness sollte sich nicht nur auf den internen Führungsstil beschränken, sondern das ganze Bezugssystem unseres Unternehmens mit einschließen. Konkrete Anwendung fand es z.B. in der kategorischen Ablehnung von Tax Avoidance, im Messen und Bewerten der Auswirkungen unserer Arbeit auf die Umwelt, im Versuch der CO2-Kompensation, wenn Vermeiden nicht möglich war.
Bestandsaufnahme
Ist unsere Zusammenarbeit fair? Jeder Fortschritt schwimmt in einem Meer der ungelösten Probleme. Hier einige aktuelle Zielkonflikte, denen wir uns im Hinblick auf unsere unternehmensinterne Fairness stellen:
Letztlich betrachten wir faire Zusammenarbeit nicht nur als gemeinsame Verantwortung, sondern auch wirtschaftliche Notwendigkeit. Als Unternehmen sehen wir uns hier in einem steten Prozess und streben nach Verbesserung.
Prozess
Die Evaluation von Projekten nach ethischen Richtlinien ist fester Bestandteil bei der Bearbeitung von Kundenanfragen. Da heutige Firmenkonstrukte oft undurchsichtig sind und es einige Zeit braucht um fundierte Informationen zu bekommen, arbeiten wir mit einem 2-stufigen Prozess:
- Quick-Check
- Deep-Check
Quick-Check
Jedes potenzielle neue Projekt wird in einem Quick-Check anhand unserer Richtlinien bewertet. Wenn der:die Evaluierende der Meinung ist, dass der:die Kund:in nicht mit unseren Richtlinien übereinstimmt, gehen wir in die Tiefe und damit auch direkt in den Dialog mit den Kund:innen.
Deep-Check
In den meisten Fällen hat jemand aus dem Team vielleicht mehr Einblick in bestimmte Unternehmen / Branchen / Themen und wird das Team über diese Bedenken informieren. In diesem Fall sollte diese Person ein Gegenüber auswählen, der:die nach dem unten definierten Schema an dem ethischen Aspekt des Projekts arbeitet. Die Untersuchungsgruppe für ethische Richtlinien wird Sie bei allen Fragen unterstützen, und idealerweise sollte eines der Gruppenmitglieder der Untersuchungsgruppe beitreten. Wichtig ist hierbei v.a. die aktive und offene Kommunikation mit den Geschäftspartner:innen.
No-Gos
Wir arbeiten nicht mit Branchen zusammen, die in diesen Geschäftsbereichen tätig sind:
- Steuerhinterziehung
- Rüstung / Waffenindustrie
- Sklaverei / Kinderarbeit
- Starke Umweltvergehen
Wir betrachten jede Anfrage individuell und versuchen soweit möglich auch die Lieferkette zu berücksichtigen.
Unsere Quellen
Bei der Bewertung des Unternehmens greifen wir auch auf etablierte vertrauenswürdige Quellen zurück. So prüfen wir etwa die SIPRI-Datenbank. Darüber hinaus sind Geschäftsbeziehungen mit der GLS Bank aufgrund derer strengen ethischen Richtlinien ein starkes Signal. Gleiches gilt für das BCorp-Label, dass an Unternehmen vergeben wird, die mit ihrem Handeln das Gemeinwohl besonders beachten.
Entscheidungsprozess
- Die Ergebnisse der Evaluation werden im Team diskutiert
- Jede:r mit Bedenken kann gegen das Projekt stimmen
- Jemand, der:die gegen das Projekt gestimmt hat muss nicht Teil des Projektteams sein
- Die Gründer entscheiden auf Basis der Evaluations- und Abstimmungsergebnisse über das Projekt